ONG-IDEAs

ONG-IDEAs es un proyecto de 40 ONG latinoamericanas y 7 ONG alemanas que dura de 2015 a 2017.

(à enlace a una página con los nombres y/o los logos, con enlaces a los sitios web de estas organizaciones)

Juntos han desarrollado una herramienta de gestión de proyetos participativa y empoderadora para las ONGs , sus socios y sus grupos meta , que sea orientada a efectos e impactos.

El enfoque central es el monitoreo participativo de los efectos e impactos de los proyectos. Pero esto incluye también un análisis situacional (ADIB) y una identficación de objetivos individuales (CI) y colectivos (CC) – y finalmente las herramientas sirven para la gestión en todo el ciclo del proyecto.

Con el concepto se han desarrollado varias herramientas. Todas son en sí sencillas y flexibles, y en general pueden combinarse con las herramientas habituales de las ONG. Se vinculan facilmente con los à indicadores del Marco Lógico.

ONG-IDEAs parte de la auto-reflexión y auto-valoración del grupo meta:

-        “me permite conocerme”

-        “analizo mejor lo que me está sucediendo”

-        “tengo más claro cómo cambiar y cuál es mi situación”

-        “nos hace pensar, despierta nuestra mente y nuestros sueños”

-        “nos permite hacer compromisos con nosotras mismas”

-        “hacemos compromisos para mejorar nosotros mismos y en los que nuestros compañeros y maestros nos ayudan”

 

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El concepto de la Caja de Herramientas

 

 

1. El concepto de la Caja de Herramientas de ONG-IDEAs: propósito y características claves

La orientación a efectos e impactos en ONG-IDEAs implica dar prioridad a:

  • Concientización por encima de rendición de cuentas
  • ... Monitoreo de la eficacia propia por encima de “eficacia de la ayuda”
  • Autoevaluación por encima del juicio externo
  • … Análisis de impacto como práctica de gestión, no como estudio académico
  • monitoreo constante por encima de evaluación
  • Aprendizaje en organizaciones de base por encima del aprendizaje de los „donantes“, significa orientación a la acción.


1.1. Participación en la gestión de proyectos

ONG-IDEAs se basa en la participación activa del grupo meta en todas las fases de un proyecto. Sirve como una guía para observar los cambios percibidos como relevantes por los protagonistas, y para tomar decisiones de gestión de acuerdo a lo observado y analizado.

Las herramientas son sencillas y fáciles a manejar, pero necesita un tiempo de aprendizaje y la motivación de adaptarlas al contexto institucional . – de manera que pueden ser utilizados directamente por las y los dirigentes del grupo meta.

El rol de la organización responsable para la ejecución del proyecto se enfoca en la introducción del concepto y de las herramientas, y en el diálogo sobre las experiencias para tomar decisiones de ajuste del proyecto. Además puede apoyar en un análisis más profundo de los resultados del monitoreo (à ARCO).

 

ONG-IDEAs

-        permite la autovaloración de las personas respecto a los cambios esperados y vividos,

-        produce mayor conocimiento y compromiso sobre los cambios,

-        permite la reflexión sobre la eficacia propia de los protagonistas de un proyecto,

-        empodera a los protagonistas a responsabilizarse con mayor convicción de su proyecto y acción,

-        establece relaciones abiertas y transparentes entre organización y grupos meta.

 

 

1.2. ONG-IDEAs en la Planeación

ADIB tiene la función de un análisis situacional que recoge las reflexiones de las personas integrantes de un grupo acerca desde sus propias perspectivas y con un análisis de factores que contribuyen en su contexto al bienestar o a su condición de pobreza y vulnerabilidad. La ONG puede aprovechar los resultados para identificar a las personas o los hogares a quiénes el proyecto quiere dirigirse, a profundizar acerca de su situación y sus percepciones de necesidades, y permitirá en los pasos de filtración en à ARCO de analizar de forma diferenciada los efectos del proyecto sobre diferentes grupos de actores.

ADIB puede ser combinado con, o sustituido por, otras herramientas de análisis.

CI y CC se aplican para determinar los objetivos personales y colectivos del grupo meta. En los casos donde la organización ya ha acordado los objetivos e indicadores con un proyecto apoyado por una cooperación , ambas herramientas pueden servir para validar estos objetivos e indicadores, o para identificar la necesidad de ajustes de la estrategia del proyecto y sus cambios planeados.

Cuando los objetivos hayan sido convenidos entre la ONG y los grupos, esto ayudará a establecer relaciones más abiertas y transparentes entre organización y grupos meta. Empodera a los protagonistas a responsabilizarse con mayor convicción de su proyecto y acción.


1.3. ONG-IDEAs en el Monitoreo de Efectos e Impactos

Las herramientas sirven para el monitoreo del proyecto en indicadores seleccionadas y para el monitoreo del mismo grupo acerca de sus cambios individuales y colectivos.

Periódicamente la ONG facilita sesiones con el grupo meta para identificar y analizar sus valoraciones y avances hacia sus objetivos individuales (CI) y colectivos (CC).

  • ¿En qué áreas se llevaron a cabo mejoras? ¿En dónde no se produjeron? ¿Por qué?
  • ¿La situación de quiénes se ha mejorado? ¿La situación de quiénes se ha empeorado? ¿Por qué?

Esto significa que se buscan cambios en todas las áreas que son de importancia para el grupo y sus integrantes : cambios esperados y no esperados, cambios positivos y cambios negativos.

Para analizar si los cambios observados son efectos del proyecto o de la propia acción, se puede preguntar:

  • ¿Cuál ha sido la contribución del grupo a los cambios observados?
  • ¿Cuál ha sido la contribución de la ONG a los cambios observados?
  • ¿Cuál ha sido la contribución de otros, o de otros cambios en el contexto, a los cambios observados?

Se combina con unas preguntas para la toma de decisiones sobre acciones futuras:

  • ¿Qué puede hacer cada un@ de nosotr@s para fortalecer los efectos positivos? Por ejemplo:

        ¿Qué puede hacer la organización de base?

        ¿Qué puede hacer la ONG?

        ¿Qué pueden hacer otr@s actor@s locales?

        ¿Qué puede hacer la co-parte financiera?

  • ¿Cuáles deben ser los siguientes pasos?

 

1.4. Historia de ONG-IDEAs

Un grupo de unos 14 ONGs alemanas dentro de la Asociación de ONGs de desarrollo alemanas “VENRO” deciden en 2002 a iniciar el proceso NGO-IDEAs.

En el contexto de la discusión emergente sobre la “eficacia de la ayuda” quieren desarrollar con sus copartes de otros continentes una herramienta de gestión de proyetos participativa y empoderadora para las ONGs y sus destinatarios, que sea orientada a efectos e impactos.

Primera fase: (2004 – 2007) con 32 ONG socias de la India. El resultado fue una caja de herramientas para el monitoreo de proyectos en el área de micro-finanzas.

Segunda fase: (2008 – 2012) con 40 ONG socias en India, Bangladés, Filipinas, Etiopía, Kenia, Tanzania y Uganda.

Tercera fase: (2015 – 2017) en América Latina con 38 ONG socias en

--> Centroamérica : El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, República Dominicana,

--> Sudamérica: Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú, Uruguay

en cooperaión con 7 à ONGs alemanas

 

 

La Caja de Herramientas y sus instrumentos

 

 

2. La Caja de Herramientas y sus instrumentos

 

ADIB – Análisis Diferenciado del Bienestar

(Participatory Well-being Ranking)

… sirve para la identificación de los destinatarios para la reducción de la pobreza y discriminación.

CI – Cambio Individual

…sirve para la identificación de objetivos y la auto-evaluación del alcance de objetivos individuales por parte de los miembros del grupo.

CC – Cambio Colectivo

… sirve para la auto-evaluación del alcance de los objetivos colectivos del grupo.

ARCO – Análisis y Reflexión acerca de Cambios

… sirve para el análisis profundo de efectos e impactos del trabajo de la ONG

 

2.1. ADIB - Análisis Diferenciado de Bienestar

ONG-IDEAs coloca a las personas, con sus visiones, reflexiones y capacidades de tomar decisiones y enfrentar desafíos en el centro. El ADIB - Análisis Diferenciado de Bienestar o de Calidad de Vida es la primera herramienta que queremos introducir y explicar su aplicación.

El ADIB se refiere al análisis del bienestar desde la perspectiva de las personas, o sea de su bienestar subjetivo, a partir de la identificación de sus criterios y dimensiones de bienestar y de las diferencias que existen entre las familias u hogares o entre las personas de una comunidad o un grupo. Es un instrumento versátil que puede ser adaptado a los fines específicos de diagnóstico, de autovaloración y de análisis. Como primera herramienta en el concepto de ONG-IDEAs, figura como un punto de partida que permitirá entre otros identificar mejor las opciones de cambio de las personas, o de familias o grupos específicos. Medimos el nivel de bienestar, la vida buena, la vida feliz, el buen vivir desde una óptica multidimensional y de su concepto específico en su contacto sociocultural y local o de su carencia con las mediciones y valoraciones que aplican las mismas personas.

 

2.2. CI – Cambio Individual

El Cambio Individual - CI es una herramienta que se aplica para identificar los objetivos de los individuos y para apreciar los cambios que en el grupo acuerdan para lograr a nivel individual y/o de su hogar. Esta herramienta trabaja con el concepto de que las personas crean su propia visión de sus condiciones de vida futuras. El propósito es sensibilizar a los individuos para que establezcan sus propios objetivos de corto y largo plazo. Esto guiará sus acciones y los ayudará a monitorear hasta qué punto cada miembro del grupo o cada hogar va evolucionando hacia esos objetivos. La ONG tiene la oportunidad de sintonizar estos objetivos de los destinatarios con los objetivos e indicadores de su proyecto.

Es necesario tomar en cuenta que el análisis situacional de los miembros individuales (incluyendo aspectos personales, sociales, culturales, económicos y políticos) se ha iniciado idealmente con la aplicación de ADIB. El CI da continuidad a ese proceso, precisando objetivos concretos para los individuos y/o sus hogares, que puedan monitorearse con regularidad, en mediciones sucesivas. En ese sentido, CI se aplica con los grupos con quienes a través del proyecto se tiene acción directa cara a cara.

 

2.3. CC – Cambio Colectivo

La herramienta Cambio Colectivo – CC se utiliza para identificar objetivos que se propone lograr un grupo en su conjunto . El grupo descubre o crea claridad de sus propios propósitos y cómo la cohesión y visión conjunta directamente conllevan a tomar decisiones y compromisos para sus propias acciones. A diferencia de CI, que establece los cambios que pueden asumir las personas o familias como un compromiso individual. El CC determina los cambios en el desempeño de grupos o colectivos. Al igual que en CI, esta herramienta trabaja con el concepto de que las personas y los grupos de los que forman parte, crean su propia visión de sus capacidades para transformar condiciones de vida futuras. De forma periódica pueden medir y valorar hasta qué punto han logrado estos objetivos del grupo y qué contribuyó a este cambio.

CC se aplica con grupos y/o comunidades con los cuales la ONG busca generar un impacto mediante las acciones de su proyecto. Con su aplicación, la ONG tiene la oportunidad de sintonizar los objetivos de los grupos con los objetivos e indicadores de su proyecto. Además, un aspecto muy importante a tomar en cuenta es que el proceso de aplicación y monitoreo periódico de los objetivos del CC son un aporte significativo en el fortalecimiento organizacional de los grupos, dado que le permite revisar sus avances en los objetivos que se han trazado.

 

2.4. ARCO – Análisis y Reflexión acerca de Cambios

Análisis y Reflexión acerca de Cambios (ARCO) es una herramienta que sirve para un análisis profundo de efectos e impactos del trabajo de la ONG. El ARCO utiliza el Análisis Diferenciado del Bienestar (ADIB), el Cambio Individual (CI), el Cambio Colectivo (CC) y otros datos de forma independiente y los vincula entre sí. ARCO no es un nuevo proceso de generación de información, lo central es lograr un nuevo proceso de análisis y reflexión! Usamos los datos y valoraciones que ya hemos obtenido! ARCO no requiere una nueva aplicación de los grupos, pero busca afianzar entre el equipo y el grupo una interacción basada en los resultados de la aplicación de las herramientas. ARCO nos permite analizar cambios desde la información generada, sacar conclusiones, corregir decisiones, proponer ajustes.

El ARCO es una herramienta que se comienza a construir desde las primeras aplicaciones, desde los primeros análisis de los datos y procesos de reflexión desde los grupos y desde los análisis realizados posteriormente en los equipos con el ADIB, CI y CC . ARCO no surge en un momento, de una sesión de aplicación, ARCO surge de un proceso de análisis a lo largo de un proceso de análisis sistemático.

Los resultados comparativos del ARCO permitirán a la ONG de verificar el alcance de sus indicadores establecidos.

 

 arco pasos

Las Herramientas Rápidas

 

3. Las Herramientas Rápidas

¿Por qué las “Herramientas Rápidas” (“Tiny Tools”) para estimar el cambio? En la actualidad, el personal de las ONG o expertos externos analizan el cambio. La visión de este documento es que las mismas comunidades analizan el cambio y reflexionan sobre éste y hacen uso de esa reflexión con herramientas adecuadas.

Todas las herramientas que aquí se presentan son relativamente rápidas y fáciles de aprender (de ahí su nombre). Con las herramientas rápidas podemos apreciar el cambio en una sesión. Por consiguiente, pueden utilizarse donde no existen las líneas de base. Son estructuradas y sistemáticas y todas ampliamente probadas. La experiencia muestra que estas herramientas conducen a juicio nuevos, movilizan el entusiasmo y aumentan la capacidad de las comunidades de producir más cambios.

Las Herramientas Rápidas coinciden con lo que el Diagnóstico Rural Participativo (DRP) pretendía lograr. Muchos son una ligera variación de las herramientas del DRP.

 

Nuestra Visión de las Herramientas Rápidas

Las comunidades analizan el cambio que ocurre a su alrededor. Por medio de una reflexión estructurada con herramientas como estas, las comunidades

  • se percatan del cambio ocurrido,
  • llegan a entender qué condujo a este cambio,
  • están conscientes de cómo pueden influir en los acontecimientos y actúan sobre esta base.

Esto se lleva a cabo inicialmente con la facilitación por parte de las ONG u otras personas externas. Este proceso también le proporciona un mayor entendimiento a las ONG de la dinámica y prioridades en una comunidad.

 

 

3.1. Listado de Acciones y Aportes

Nuestra visión acerca el “Listado de Acciones y Aportes”

Grupos de base pueden apreciar y evaluar cómo y en qué medida proyectos de desarrollo influyeron en sus vidas. Mediante una reflexión estructurada, ellos

  • identifican las intervenciones de mayor relevancia,
  • llegan a comprender que cambió y cómo los proyectos contribuyeron ,
  • llegan a tener conciencia de cómo ellos mismos pueden influir al su desarrollo, y que acciones específicas deberían asumir. .

Para estas reflexiones inicialmente se necesita la facilitación de una ONG u otro actor externo externa. De esta manera la ONG u otras organizaciones de desarrollo pueden lograr una mejor comprensión de la dinámica y de las prioridades en una comunidad y grupos de base.

 

3.2. Análisis de Tendencias

Nuestra visión acerca el Análisis de Tendencias

Grupos locales y comunidades pueden evaluar y valorar los cambios que ocurren en su contexto local. A partir de una reflexión estructurada, los grupos pueden:

  • Identificar cuáles han sido los cambios generados u ocurridos
  • Entender qué factores causaron este o estos cambio/s
  • Generar conciencia y motivación cómo la misma gente puede influir en los procesos de desarrollo, y en consecuencia puedan decidir de tomar acciones propias.

La moderación y facilitación para la aplicación de la herramienta puede asumir una ONG u otras personas externas. Aunque facilitadores/as comunitarios/as pueden aprender a manejar fácilmente la herramienta de Análisis de Tendencias. Este proceso también permite que las ONGs entiendan mejor las dinámicas y prioridades de un grupo o de una comunidad.

 

3.3. Matriz de Influencia

Nuestra visión acerca la Matriz de Influencia

Las comunidades evalúan el cambio que ocurre en su contexto y en sus vidas. Por medio de una reflexión estructurada con herramientas como la Matriz de Influencia, las comunidades o grupos de base pueden:

  • Visualizar qué cambios han sucedido
  • Entender qué factores llevaron a estos cambios
  • Generar conciencia para que ellos mismos pueden influir al desarrollo, y en consecuencia poder asumir acciones propias. .

Se recomienda que la facilitación este a cargo inicialmente de facilitadores/as de una ONG u otras personas externas. Facilitadores/as comunitarios/as también pueden aprenden a aplicar la Matriz de Influencia. Este proceso también permite que las ONGs entiendan mejor las dinámicas y prioridades de la comunidad o del grupo.

 

3.4. Línea de Tiempo

Nuestra visión acerca la Línea de Tiempo

La Línea de Tiempo en una herramienta participativa que logra tener una representación gráfica de sucesos, permite ubicar los acontecimientos y ordenarlos cronológicamente, se puede usar para graficar una situación del pasado, lo ocurrido alrededor de esa experiencia hasta una situación actual y a partir de ello proyectarse hacia una situación deseada tomando en cuenta los aprendizajes de ese proceso vivido.

Esta herramienta puede permitirnos apreciar cuando ocurrieron los acontecimientos relevantes en la historia vivida y relacionar los mismos con elementos o acciones que facilitaron u obstaculizaron el proceso.

 

La integración de ONG-IDEAs a las organizaciones y sus sistemas de monitoreo

 

4. La integración de ONG-IDEAs al sistema de monitoreo

El concepto y las herramientas de ONG-IDEAs son bastante flexibles y se pueden combinar con las prácticas de gestión participativa de una ONG, y con las práctica convencionales de la planeación en el formato del Marco Lógico.

Para la vinculación con un sistema de monitoreo y evaluación convencional se ha elaborado el “Manual Monitoreo de la Eficacia Propia”. Este “Manual” está diseñado para apoyar a las organizaciones en el recorte de sus procedimientos de monitoreo y evaluación a fin de aumentar su orientación hacia efectos directos e impactos, y para guiar a la organización en la conducción de una gestión de proyectos orientada a efectos directos e impactos. ONG-IDEAs se encuentra dedicada al propósito común de crear sistemas de monitoreo incluyentes que promueven el empoderamiento de todos los actores involucrados. Un supuesto básico es que la conciencia de la eficacia propia motiva y empodera para la toma de acciones y medidas. El manual se basa en la experiencia de trabajo de ONGs y presenta muchos ejemplos de su práctica de promoción de la autoayuda en varios sectores. Sin embargo, su aplicabilidad no se limita solamente a las ONG.

Este manual presenta elementos participativos que aumentan la (auto)eficacia. Paso a paso, la gerencia del proyecto estará en capacidad de analizar si los elementos existentes de su sistema de monitoreo están diseñados de forma adecuada para lograr efectos directos e impactos relevantes.

 

4.1. Concepto, opciones y pasos para la institucionalización

ONG-IDEAs no es un ejercicio únicamente para un solo proyecto. Para muchas ONG ha significado un cambio de paradigma en su trabajo con el grupo meta. Por ende, hay varios elementos que se pueden integrar a las prácticas de las organizaciones.

Percibimos cuatro dimensiones integrativas de apropiación e institucionalización que se pueden explorar y combinar.

   1. Integración en sus metodológicas de trabajo

   2. Integración en el manejo de la información y datos

   3. Integración en la cultura organizacional

   4. Integración en la gestión y sus instrumentos

 

4.2. Vincular ONG IDEAS con instrumentos de planificación del proyecto, su Marco Lógico e instrumentos de monitoreo y gestión

La Caja de Herramientas de Impacto de ONG-IDEAs no solamente se puede utilizar para planificar un proyecto nuevo, sino también es aplicable en proyectos ya planificados y aprobados. En este caso puede contribuir a cambiar, sin problemas, el enfoque vertical (de arriba hacia abajo) hacia una práctica ascendente (de abajo hacia arriba) en la planificación y monitoreo de proyectos.

Para combinar ONG-IDEAs con el Marco Lógico en la práctica, hay tres situaciones diferentes en la aplicación del Cambio Individual (CI) y del Cambio Colectivo (CC):

   1. El proyecto se encuentra en el proceso de concepción y planificación.

   2. El proyecto actual se está terminando y los resultados de las herramientas se aprovechan para la planificación del nuevo proyecto.

   3. El proyecto ya está planificado y tiene su Marco Lógico y sus indicadores.

Con las herramientas de ONG-IDEAs se puede planear y monitorear los cambios que se proponen las personas o los grupos que son destinatarios de ONG-IDEAs, y con los cuales el proyecto trabaja de forma directa. En general son cambios que pueden influenciar estos destinatarios. Frecuentemente se trata de cambios de actitudes, comportamientos y de conocimientos.

  Empoderamiento

  Compromisos

A veces son logros que son resultados de las acciones de los destinatarios, también si implican que ellos convencen a otras personas:

  reivindicación y restitución de sus derechos

  resultados de actividades de incidencia

 

4.3. Utilización de la Caja de Herramientas ONG-IDEAs en el ciclo del proyecto

Este gráfico muestra como la Caja de Herramientas ONG-IDEAs puede ser utilizada en el ciclo del proyecto.

 Ciclo

 

Descargas - Downloads

 

5. Descargas - Downloads

Enlaces para la descarga de publicaciones de ONG-IDEAs en el formato PDF, y de videos

 

Publicaciones

Caja de Herramientas de ONG-IDEAs

La Caja de Herramientas es la compilación completa y detallada de las 4 herramientas de ONG-IDEAs para el análisis situacional, la identificación de objetivos colectivos e individuales, el monitoreo de los efectos e impactos, y finalmente el análisis sistemático de los cambios. Se dirije sobre todo al personal de ONG responsables de la gestión de proyectos.

Caja Metodológica - Cambios con Impacto

La “Caja Metodológica para el empoderamiento y monitoreo” es la versión más ligera de la Caja de Herramientas, con un enfoque más explicito sobre el empoderamiento. Se dirije sobre todo lideresas y líderes de grupos de base comunitarias o de una organización, y a promotoras y promotores de ONG. (76 p.)

El Columpio – Cambios que dan vida

La colección de tres estudios de caso nació en un taller de escritura en Guatemala en abril 2018. Contiene ejemplos del monitoreo participativo realizado por niñas y niños y por adolescentes, contados por las y los protagonistas ellos mismos. Con sus dibujos es muy atractivo y divertido a leer, también por personas jóvenes. (72 p.)

El cambio es posible ... y también medible

Subtítulo: “Nuevas generaciones participan en el seguimiento de los efectos de proyectos de desarrollo en sus vidas”. Esta colección de seis estudios de caso proviene de un taller de escritura en Lima en junio 2017, con experiencias de Perú, Bolivia y Uruguay. Los relatos están atractivamente ilustrados, demuestran tanto la dimensión cultural de la aplicación como también unos detalles de la medición y el análisis de los cambios. (88 p.)

¡Así logramos cambios!

Subtítulo: “Monitoreo de la Eficacia Propia y Gestión Participativa”. Esta colección de once estudios de caso de Centroamérica es el resultado de otro taller de escritura en abril 2018. Los y las promotoras describen sus experiencias de la aplicación del concepto de ONG-IDEAs. Se trata de casos bien diferentes de monitoreo de la eficacia propia: jóvenes en la prevención de la violencia, mujeres luchando por sus derechos, comadronas tradicionales, familias comunitarias, comunidades indígenas. También describe desde la perspectiva de ONG la integración del monitoreo participativo de efectos e impactos en la gestión de proyectos. (144 p.)

Herramientas Rápidas – “Tiny Tools”

ONG-IDEAs ha generado diferentes herramientas para que grupos de base, comunidades y ONG puedan medir avances, efectos y cambios y comprender qué ha contribuido al cambio. Algunas herramientas están descritas en la Caja de Herramientas de Impacto. Otras herramientas adicionales que permitirían a personas y grupos de base a reflexionar sobre los cambios son las "Herramientas Rápidas" o “Pequeñas Herramientas” (Tiny Tools), basandose sobre herramientas del Diagnóstico Rápido Participativo (DRP). Estas herramientas analizan cambios en la retrospectiva, es decir que no necesitan una linea de base; todas son prácticas y se aplican fácilmente. Se pueden utilizar solas, pero mejor aún en esta secuencia:

- “Listado de Acciones y Aportes”: analiza influencias que puedan haber contribuido a cambios (6 p.)

- “Análisis de Tendencias”: analiza los cambios principales (6 p.)

- “Matriz de Influencia”: ayuda al análisis cruzado entre estos cambios y las influencias (8 p.)

 

Videos

Dos tipos de videos demuestran las experiencias de ONG-IDEAs en América Latina: cuatro videos tutoriales y dos videos ilustrando experiencias de varias contrapartes en Centroamérica y Sudamérica.

Videos Tutoriales sobre la Caja de Herramientas de ONG-IDEAs: Herramientas participativas para el monitoreo de efectos e impactos

Video Tutorial ADIB - Análisis Diferenciado del Bienestar

Conocer características y diferencias de la población + identificar cambios en su situación de bienestar (duración: 7 minutos)

Video Tutorial CC - Cambio Colectivo

Identificar objetivos colectivos (duración: 5 minutos)

Video Tutorial CI - Cambio Individual

Identificar objetivos de cambio personal (duración: 6 minutos)

Video Tutorial ARCO - Análisis y reflexión acerca de cambios

Análisis profundo de efectos e impactos del trabajo del proyecto y de los esfuerzos de la población (duración: 5 minutos)

 

Video sobre experiencias en Centroamérica

“¿La diferencia es el Impacto? – Un Viaje con las Herramientas de Impacto de ONG-IDEAs” (duración: 35 minutos)

Video sobre experiencias en Sudamérica

“Aprendiendo de nuestros cambios – Aplicación de la Caja de Herramientas de Impacto de ONG-IDEAs en Sudamérica” (duración: 20 minutos)

 

Contactos

 

6. Contactos

Asesora Regional Centroamérica:

Dagny Skarwan: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Asesora Regional Sudamérica:

Rosa Mendoza: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Asesor en Alemania:

Eberhard Gohl : Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Coordinadora en Alemania:

Christiane Mohr, KNH:Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

 

ONG en Sudamerica con facilitadores experimentados

ONG en Centroamerica con facilitadores experimentados